PERCEPCIJA (Političar pred ogledalom)
Zašto je percepcija u politici važnija od činjenica. Prof. dr. sc. Zoran Tomić o tome kako javnost gradi sliku političara.
Čičak-efekt: zašto se reputacijska šteta „lijepi” za organizaciju u kriznom komuniciranju
Zašto se reputacijska šteta lijepi za organizaciju i nakon što kriza prođe. Analiza čičak-efekta u kriznom komuniciranju.
POKONTROLA ŠTETE (DAMAGE CONTROL)
Kontrola štete u kriznom komuniciranju: kako organizacije ograničavaju posljedice krize. Piše prof. dr. sc. Zoran Tomić.
POLITIČKI PR: ZAŠTO POLITIKA NE PRODAJE PROGRAME NEGO VIZIJE BUDUĆNOSTI
Zašto politika ne prodaje programe nego vizije. Prof. dr. sc. Zoran Tomić o političkom PR-u i upravljanju značenjem.
FASHION PR: ZAŠTO MODA NE PRODAJE ODJEĆU NEGO ZNAČENJE
Zašto moda ne prodaje odjeću nego značenje. Prof. dr. sc. Zoran Tomić o odnosima s javnošću u modnoj industriji.
Novi teorijski iskorak u odnosima s javnošću
Novi teorijski iskorak u odnosima s javnošću. Piše izv. prof. dr. sc. Miro Radalj o menadžmentu značenja Zorana Tomića.
THE COACH COMMUNICATION MODEL (CCM): NATIONAL TEAM COACHES’ COMMUNICATION AT PRESS CONFERENCES – THE FUNDAMENTAL PREMISE OF THE MODEL
The Coach Communication Model and the 10R framework for national team coaches. By Prof. Zoran Tomić, University of Mostar.
ŠTO JE UPRAVLJANJE ZNAČENJEM (MEANING MANAGEMENT) U ODNOSIMA S JAVNOŠĆU?
Što je upravljanje značenjem (meaning management) u odnosima s javnošću. Novi pogled na suvremenu stratešku komunikaciju.
I. PECKING ORDER (RED KLJUCANJA)
Pecking order ili red kljucanja: kako hijerarhija oblikuje komunikaciju u organizacijama i u politici.
Informacija je moć
Informacija je moć: slučaj Rendon grupe i uloga informacija u oblikovanju javnoga mnijenja.